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    如果將老板比作是船，那么，員工就是帆；如果將老板比作是船長，那么，員工就是水手。這個非常淺顯的比喻從另一方面揭示了在企業中，老板與員工能夠與企業一起享福，卻無法一起與企業受罪，不僅是對于一些在完成原始積累后的企業，更對于那些處于常規發展階段的企業，更是如此。

　　對于后來進入到企業的員工，他們對企業，對老板的忠實度有多少呢？企業也無法用一個量化的數據指標而定。但有一點是可以明白的，那就是對于百分之六七十以上的企業，可以說員工對企業是沒有真正意義上的忠誠度的。

　　企業家與老板面對無情的員工，面對無法與企業同呼吸共命運的員工，面對在企業面臨一時之困而不講情感的員工，面對無忠誠度的員工如何去做才好呢？我給企業和老板們開出的“藥方”是：

　　1、密切關注員工成長。設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。

　　2、強化企業文化建設。

　　3、與員工良好的溝通，溝通從一定意義上講，就是管理的本質。

　　4、健全的激勵機制。增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。

　　5、建立公平競爭機制。公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。

　　6、營造快樂 感受尊重。員工的工作情緒是否快樂很重要，為員工營造出快樂的氣氛不僅可以增加員工的工作效率，激發潛力，而且還能夠培訓員工對企業與老板的忠誠。

　　管理大師杰克.韋爾奇在總結了一生的領導經驗之后告訴我們：“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關；只有被領導者成功，領導者才能成功。”